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Inte­rims-
Manage­ment

Als Inte­rims-Mana­ger stehe ich Ihnen zur Ver­fü­gung, wenn Sie neue Struk­tu­ren eta­blie­ren, fri­schen Wind in Ihre Füh­rungs­ebene brin­gen oder Ihr Unter­neh­men auf eine Expan­sion vor­be­rei­ten möch­ten. Mein fun­dier­tes Coa­ching-Wis­sen und meine Media­ti­ons­kom­pe­tenz ist dabei ein bedeu­ten­der Mehr­wert, um die nötige Akzep­tanz von Ver­än­de­run­gen zu errei­chen.

Wie funk­tio­niert mein Inte­rims-Manage­ment?

Ana­lyse und Ziel­set­zung

Nach einer umfas­sen­den Ana­lyse des aktu­el­len Zustands bespre­chen wir gemein­sam, wo Ihr Unter­neh­men in sechs bis 18 Mona­ten ste­hen soll. Auf die­ser Grund­lage ent­wi­ckeln wir eine klare Stra­te­gie und einen detail­lier­ten Busi­ness­plan. Dabei defi­nie­ren wir genau, wel­che Schritte erfor­der­lich sind, um Ihre Ziele zu errei­chen, und wie wir die bestehen­den Mit­ar­bei­te­rIn­nen best­mög­lich ein­bin­den und schu­len kön­nen.

Zusam­men­ar­beit mit dem Manage­ment

In enger Abstim­mung mit dem Manage­ment gehe ich wie folgt vor:
  1. Durch Gesprä­che mit den Schlüs­sel­per­so­nen erkun­den wir bereits vor­han­dene Res­sour­cen und iden­ti­fi­zie­ren die not­wen­di­gen Ele­mente für eine erfolg­rei­che Expan­sion oder einen Tur­n­around.
  2. Mein Ansatz ist dabei per­so­na­li­siert, und ich gestalte Arbeits­po­si­tio­nen nach Mög­lich­keit so, dass sie von der bestehen­den Beleg­schaft über­nom­men wer­den kön­nen. Erfah­rungs­ge­mäß ist die Ein­bin­dung der Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter ent­schei­dend für den Erfolg jedes Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses.
  3. Gemein­sam defi­nie­ren wir die Schritte für eine nach­hal­tige Stra­te­gie und bauen dar­auf auf.

Stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen

Für jede Wachs­tums­stra­te­gie ist es ent­schei­dend, die rich­ti­gen Wei­chen zu stel­len. Soll der Markt­an­teil bestehen­der Pro­dukte erhöht wer­den, oder ist es stra­te­gisch sinn­vol­ler, neue Pro­dukte oder Dienst­leis­tun­gen zu ent­wi­ckeln? Viel­leicht ist auch eine inter­na­tio­nale Expan­sion der viel­ver­spre­chen­dere Weg?

Mein Ange­bot als Inte­rims-Mana­ger

Unab­hän­gig von Ihrem gewähl­ten Weg kann ich Sie als inter­na­tio­nal erfah­re­ner Mana­ger Schritt für Schritt und äußerst erfolg­reich unter­stüt­zen.

Ziele mei­nes Inte­rims-Manage­ments

In mei­ner Funk­tion als Inte­rim-Mana­ger unter­stütze ich Unter­neh­men aktiv beim Ent­wi­ckeln einer kla­ren Stra­te­gie und eines fun­dier­ten Busi­ness­plans, der der aktu­el­len Situa­tion des Unter­neh­mens best­mög­lich gerecht wird. Wesent­li­che Ziele umfas­sen dabei: • Nach­hal­tige Expan­sion • Tur­n­around • Schaf­fung moti­vier­ter Teams Mein Ein­satz als Inte­rim-Mana­ger endet erst, wenn die defi­nier­ten Ziele erreicht sind, die Teams erfolg­reich agie­ren und die neue Stra­te­gie erfolg­reich imple­men­tiert wurde.

Sie pla­nen eine Umstruk­tu­rie­rung, möch­ten wach­sen oder inno­va­tive Pro­zesse ein­füh­ren?

Gerne stehe ich Ihnen zur Ver­fü­gung. Kon­tak­tie­ren Sie mich, und wir kön­nen gemein­sam prü­fen, ob eine Zusam­men­ar­beit für uns beide pas­send ist.
Jetzt kon­tak­tie­ren

Kli­en­ten­stim­men

Ich habe Herrn Stock in unser Unter­neh­men als Ver­stär­kung des Manage­ment Teams geholt, da wir vor einer gro­ßen Expan­sion unse­res tou­ris­ti­schen Bereichs stan­den. Herr Stock ver­stand es, in kür­zes­ter Zeit nicht nur ein gutes Ver­hält­nis zum Team auf­zu­bauen, son­dern auch, die not­wen­di­gen Schritte ein­zu­lei­ten, die das Unter­neh­men und seine Mit­ar­bei­ter auf sei­nem Weg durch die anste­hen­den Ver­än­de­run­gen beglei­te­ten. Seine Erfah­run­gen im Bereich Manage­ment und seine Fähig­keit, Men­schen zu begeis­tern und zu moti­vie­ren, haben dazu geführt, dass die Expan­sion ein gro­ßer Erfolg wurde und das Team in die Lage ver­setzt wurde, nach sei­nem Enga­ge­ment eigen­stän­dig die neuen Auf­ga­ben zu meis­tern. Karl-Heinz S.